他的中西文化背景也体现在他的投资思路中。在进入新桥之后，欧巍对国有企业和金融企业表现出了敏锐的投资眼光。起初，欧巍曾经对冠生园和维维豆奶进行了投资，按照其说法是“还算做得不错”。

　　从2000年开始，他关注更多的是金融机构。2000年，新桥资本击败竞争对手汇丰银行，成功收购了韩国第一银行51％的股权，作为新桥高管的欧巍开始染指银行并购。

　　2004年，在欧巍及其投资团队的努力下，新桥资本成功入主深发展银行，收获了它在中国的最大猎物。

　　2006年年底，欧巍成为了渤海产业基金管理公司的首任CEO.在执掌渤海产业基金管理公司之后，仍旧能在欧巍身上找到他在新桥资本时的投资偏好，这体现在渤海产业基金所投资的两单项目上。

　　到目前为止，渤海产业投资基金共投资了两单——以15亿元受让天津15crmo合金管5％的股权和以10亿元获得成都市商业银行10％的股权，前者是基金所在地区内的国有企业，后者不仅具有国有性质，还是金融企业。

　　“对金融业的深刻认识”是欧巍在事后总结能够成功入股成都商业银行的第一原因，而这恰恰是他在新桥资本所擅长的领域。

　　在去年年底接受本报记者的独家专访时，欧巍曾表示并不歧视民企，“任何企业只要有良好的发展前途我们都会予以考虑，但投资也是有一定标准和要求的”。

　　渤海产业基金管理公司在其执掌下投资的两单充分体现了欧巍的偏好，而在“后欧巍时代”，渤海产业基金的投向会保留的“欧巍烙印”吗？

　　国有PE仅5％中国特色

　　在位期间，欧巍给渤海产业基金来的最明显的特征就是国际化的操作，在“后欧巍时代”，这个特征还能否得以保留？

　　作为第一家经国务院批准的额度200亿的人民币基金试点，渤海产业基金首次募集的资金规模达到了60.8亿元，出资方来自社保基金、国家邮政局、国家开发银行和中银国际等机构，是清一色的国有企业或者国家机构，这使渤海产业基金具有了“官办”性质。

　　欧巍对此很不以为然，“虽然它的投资者都是国企，但是这和官办是两个概念”。

　　在他看来，作为渤海产业基金管理公司大股东的中银国际，已经是一个非常市场化运作的机构。

　　与公开否认“官办”一脉相承的是，欧巍在渤海产业基金管理公司成立之初就戴上了国际化的符号。

　　国际化首先体现在了基金的运作上。欧巍表示，“渤海产业投资基金只有5％的中国特色”，支持他的理由是“有一个上级审批机构——国家发改委”以及“存续期不是国外通常的7-10年”等。

　　与中国特色相比较的是国际化色彩。在他看来，渤海产业基金在投资人和基金管理公司的关系、两者的利益捆绑、基金管理公司的具体运作等方面，95％是和国际经验重合的。

　　国际化还体现在他的团队上。在渤海产业基金的团队中，成员几乎均有海外学习或者工作的背景，外界甚至把渤海产业基金称之为“海归集中营”。

　　随着“后欧巍时代”来临，尽管其大股东具有浓厚的国际色彩，渤海产业基金此前的国际化思路会否走下去仍是个疑问。